Stratégie RH : l’équation gagnante pour recruter, fidéliser et bien rémunérer

STRATEGIE RH SUR MESURE

Les ressources humaines sont un formidable de levier de croissance dès lors que l’on croise la stratégie RH avec les objectifs financiers de votre entreprise

Au cœur de votre stratégie RH, la fidélisation des équipes est le défi permanent de votre entreprise.

Cette fidélité passe par de bons recrutements, un onboarding sur mesure, un management à l’écoute et des rémunérations attractives.

ARAVIHI vous donne les clés pour optimiser les contraintes financières et managériales, avec des réponses sur mesure, opérationnelles et pragmatiques.

NOS 4 EXPERTISES AU SERVICE DE VOTRE STRATÉGIE RH

ARAVIHI vous apporte des réponses sur mesure, opérationnelles, pragmatiques sur tous les axes stratégiques des RH, en synergie avec votre expert-comptable, votre conseiller juridique ou votre cabinet de recrutement.

recruter

Un bon recrutement, c’est un potentiel de croissance assuré. Un recrutement raté peut coûter jusqu’à 20 000 € à une PME ! Financièrement, avez-vous les moyens d’échouer ?

ARAVIHI vous apporte les clés stratégiques pour réussir vos recrutements :

  • Définir les besoins opérationnels de votre entreprise
  • Évaluer la prise de risque et le coût du recrutement
  • Optimiser la prestation de votre cabinet de recrutement
  • Vous préparer aux entretiens d’embauche
  • Dans les métiers en tension, développer une stratégie RH pour contourner la pénurie

Conseil ARAVIHI

organiser la prise de poste et le onboarding pendant la période d’essai (mentorat, présentation à l’équipe, prise en mains des outils internes, kit bienvenue…)

fidéliser

En France le turn-over est de 15%. Votre entreprise est-elle au-dessus de cette moyenne ? Comment dialoguer avec la nouvelle génération ? Quelle stratégie RH avez-vous testée pour préserver la qualité de vie au travail de vos collaborateurs ?

ARAVIHI vous aide à chiffrer, évaluer et trouver l’équilibre entre le coût de la fidélisation et la maitrise de votre croissance :

  • Créer des parcours professionnels et de formation
  • Former vos managers aux entretiens individuels
  • Mettre en place des mécanismes de partage de la valeur
  • Préserver la QVT : avantage crèches, chèque emploi-service, télétravail…
  • Animer votre équipe et partagez vos enjeux comme vos difficultés

Conseil ARAVIHI

intégrer une démarche RSE dans votre marque employeur en étant attentif à la parité hommes/femmes, intégrer le handicap, assurer l’équilibre des rémunérations.

organiser

Trop souvent les PME, contraignent leur croissance, de peur de dépasser le seuil fatidique des 50 collaborateurs. Et si la contrainte d’instaurer un CSE devenait un tremplin de croissance ? 85 % des entreprises font de l’Intelligence Artificielle une priorité, et vous ?

ARAVIHI lève les contraintes pour en faire des leviers de croissance :

  • Répondre aux obligations légales : accord d’entreprise, élections de délégués du personnel, accord de télétravail, intéressement
  • Animer les relations sociales
  • Former vos cadres au management d’équipe
  • Accompagner et réussir une croissance externe, l’ouverture d’un établissement

Conseil ARAVIHI

faites auditer par un consultant extérieur le niveau de motivation de vos équipes et leurs attentes cachées

[bien] rémunérer

La rémunération est considérée comme le critère n°1 de la motivation, pour 56 % des hommes et 44 % des femmes. Les attentes de vos salariés sont-elles compatibles avec vos ressources financières ? Comment gérer cette équation ?

ARAVIHI analyse vos bilans, vos prévisionnels et vous conseille sur les moyens de partage de la valeur :

  • Profiter des dispositifs légaux d’allégement des charges
  • Mettre en place des rémunérations variables et des bonus à la performance
  • Compenser par des avantages de qualité de vie au travail
  • Mettre en place une épargne salariale

Conseil ARAVIHI

les missions de conseil en stratégie RH peuvent être financés en partie par votre OPCO.