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Garder vos meilleurs talents

Activez les bons leviers de rémunération pour engager, fidéliser et partager la valeur, tout en préservant vos équilibres financiers

Avec un turnover moyen de 15 % en France, préserver les compétences et la stabilité des équipes devient un véritable enjeu pour l’entreprise

ARAVIHI vous aide à créer les conditions pour engager, faire grandir et fidéliser durablement vos collaborateurs

Donner des perspectives d’évolution

ARAVIHI vous aide à construire des parcours professionnels qui permettent à chacun de se projeter dans l’entreprise, en travaillant sur l’évolution des responsabilités, la formation, la mobilité interne et l’adaptation des postes aux aspirations des collaborateurs comme aux besoins de l’organisation.

Faire des managers des acteurs de l’engagement

ARAVIHI vous aide à donner aux managers les bons repères pour accompagner leurs équipes, en structurant les entretiens, le feedback, les objectifs, la reconnaissance et les évolutions professionnelles, afin d’installer un dialogue régulier et constructif.

Associer les collaborateurs à la valeur créée

ARAVIHI vous aide à structurer des dispositifs de partage de la valeur adaptés à vos résultats et à vos moyens, en combinant intéressement, participation, primes ou épargne salariale pour reconnaître la contribution collective et renforcer l’engagement.

Créer un environnement de travail attractif

ARAVIHI vous aide à faire évoluer les conditions de travail en fonction des attentes de vos équipes et des réalités de l’entreprise, en agissant sur l’organisation, le télétravail, les avantages et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Faire de l’intégration un véritable levier de fidélisation

ARAVIHI vous aide à structurer l’intégration des nouveaux collaborateurs, en travaillant sur l’accueil, l’accompagnement managérial, les points de suivi et la transmission des repères, afin de favoriser une prise de poste rapide et une intégration durable.

Contexte

Étude notariale – 9 collaborateurs : redonner des perspectives pour retrouver une équipe engagée

4 départs en 18 mois, une ambiance qui se dégrade et des attentes qui s’accumulent. L’étude doit recréer des perspectives et redonner du sens au collectif.

À l’échelle d’une équipe de neuf personnes, chaque départ fragilise l’organisation, les repères et la dynamique collective.

L’enjeu

Accompagner l’acquisition et créer une nouvelle dynamique collective

Intervention

9 personnes mobilisées

ARAVIHI fait travailler dirigeants et collaborateurs sur les vrais leviers de fidélisation : évolution professionnelle, formation, reconnaissance, rémunération, organisation du travail et fonctionnement collectif.

La mise en place

Toute l’étude participe à la démarche pour passer des attentes individuelles à un projet collectif plus clair et partagé.

Exemple de mission

Retrouver une équipe engagée

Résultat

+5% de dossiers traités

Des parcours professionnels sont dessinés, les leviers de reconnaissance évoluent et le collectif retrouve une direction commune. L’équipe se stabilise et se remobilise sur le développement de l’étude.

Le résultat

Une activité en progression dans un contexte d’effectifs stabilisés et d’engagement retrouvé autour des priorités définies par les associés.

LA MÉTHODE ARAVIHI

Comment ça marche ? Une méthode simple, en 4 étapes

Entretien découverte

Un premier échange pour comprendre votre entreprise, son fonctionnement, ses enjeux et les sujets à traiter, afin de poser un cadre clair et partagé pour la suite de l’accompagnement.

Diagnostic

Nous croisons données, documents et retours du terrain pour construire un diagnostic à 360°, fidèle à la réalité de votre entreprise et à ses enjeux.

Préconisations

Un document de préconisations clair et argumenté, qui traduit le diagnostic en priorités d’action et offre un support commun pour décider et avancer

Accompagnement

Un accompagnement à la carte, construit autour des décisions prises, pour transformer les préconisations en actions concrètes et adaptées à votre organisation

Nos prestations sont éligibles au dispositif PCRH

Cofinancement selon votre OPCO, en fonction des fonds disponibles.

Questions fréquentes

1-Comment savoir pourquoi mes collaborateurs restent… ou envisagent de partir ?

Il faut croiser plusieurs signaux : entretiens, parcours, management, rémunération, charge de travail, perspectives d’évolution et qualité de l’intégration. ARAVIHI vous aide à objectiver ces facteurs pour identifier les leviers réellement prioritaires.

2-Faut-il forcément augmenter les salaires pour fidéliser ?

Non. La rémunération compte, mais elle n’est qu’un levier parmi d’autres. Perspectives d’évolution, qualité du management, reconnaissance, organisation du travail, avantages ou partage de la valeur peuvent également jouer un rôle déterminant.

3-Quel rôle les managers jouent-ils dans la fidélisation ?

Un rôle central. La qualité du management influence directement l’engagement, la confiance et la capacité des collaborateurs à se projeter. ARAVIHI accompagne les managers pour structurer les échanges, le feedback et les perspectives d’évolution.

4- À quel moment faut-il agir sur la fidélisation ?

Le plus tôt possible. La fidélisation commence dès l’intégration et se construit ensuite dans la durée. L’objectif est d’anticiper les signaux de désengagement plutôt que d’intervenir uniquement lorsqu’un départ devient probable.

Ces enjeux se croisent souvent

CONSEIL EN RECRUTEMENT

Je n’arrive pas à recruter

CONSEIL EN ORGANISATION

Mon équipe ne suit plus ma stratégie

CONSEIL EN RÉMUNÉRATION

Je ne peux pas augmenter tout le monde

« Chacune de mes missions doit produire un ROI et des effets pertinents sur le long terme. »

Sébastien Lavergne, 20 ans à la croisée de la finance et des RH · Rodez et Île-de-France