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Structurer votre croissance

Faites de vos obligations légales et de votre organisation des leviers de structuration et de croissance
Parlons de votre organisation

Grandir, c’est aussi faire évoluer son organisation. Seuils sociaux, nouvelles responsabilités, dialogue avec les équipes : chaque étape de croissance appelle de nouveaux équilibres.

ARAVIHI vous accompagne pour structurer l’organisation, préparer les transformations et faire du dialogue social un levier d’évolution.

Anticiper les obligations sociales

ARAVIHI vous aide à anticiper les obligations sociales liées à l’évolution de votre entreprise, en préparant les seuils d’effectifs, le CSE, les élections, les accords et les consultations pour les intégrer sereinement à votre organisation.

Faire évoluer l'organisation avec la stratégie

ARAVIHI vous aide à faire évoluer votre organisation à chaque étape de croissance, en clarifiant les rôles, les responsabilités, les délégations et les circuits de décision pour mieux aligner les équipes avec les priorités de l’entreprise.

Structurer un dialogue social constructif

ARAVIHI vous aide à structurer un dialogue social constructif, en préparant les échanges avec le CSE, les réunions, les négociations et la communication sociale, afin de faciliter les décisions et d’accompagner les transformations de l’entreprise.

Donner aux managers les moyens d’agir

ARAVIHI vous aide à renforcer le rôle des managers dans la mise en œuvre de la stratégie, en travaillant sur la posture managériale, la délégation, les objectifs, le feedback et l’accompagnement du changement pour gagner en autonomie et en efficacité.

Accompagner les transformations

ARAVIHI vous aide à accompagner les transformations de l’entreprise, en anticipant leurs impacts humains, en clarifiant les rôles et en préparant les équipes pour faciliter l’appropriation du changement et la réussite de la transition.

Contexte

Imprimerie : 6 collaborateurs intégrés à une PME d’une vingtaine de salariés

Une imprimerie de 10 collaborateurs rachète une structure de 6 : deux équipes, trois managers, et un risque de doublons durable. Pour les six collaborateurs habitués à travailler dans une petite structure familiale, l’annonce du rachat soulève immédiatement des questions : emploi, doublons, management et fonctionnement de la future organisation. Quitter un environnement connu pour rejoindre une entreprise trois fois plus importante crée naturellement des interrogations et des résistances.

L’enjeu

Accompagner l’acquisition et créer une nouvelle dynamique collective

Intervention

Transformer le rachat en projet d’entreprise compréhensible et partagé.

ARAVIHI rapproche les deux réalités : pratiques managériales, attentes des équipes et stratégie du repreneur. Cap commun, réunions régulières et team-building permettent aux équipes de mieux se connaître et d’adopter progressivement de nouveaux modes de travail.

La mise en place

Une feuille de route à 18/24 mois

Exemple de mission

Accompagner l’acquisition

Résultat

Une équipe qui reste au complet

Malgré les réticences initiales, l’équipe reprise reste au complet et l’adhésion au projet devient progressivement majoritaire. Au fil des semaines, les inquiétudes diminuent, les relations se fluidifient et la dynamique commerciale rassure les équipes. La nouvelle organisation trouve progressivement son équilibre.

Le résultat

100% des collaborateurs sont restés, à 9 mois.
LA MÉTHODE ARAVIHI

Comment ça marche ? Une méthode simple, en 4 étapes

Entretien découverte

Un premier échange pour comprendre votre entreprise, son fonctionnement, ses enjeux et les sujets à traiter, afin de poser un cadre clair et partagé pour la suite de l’accompagnement.

Diagnostic

Nous croisons données, documents et retours du terrain pour construire un diagnostic à 360°, fidèle à la réalité de votre entreprise et à ses enjeux.

Préconisations

Un document de préconisations clair et argumenté, qui traduit le diagnostic en priorités d’action et offre un support commun pour décider et avancer

Accompagnement

Un accompagnement à la carte, construit autour des décisions prises, pour transformer les préconisations en actions concrètes et adaptées à votre organisation
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Nos prestations sont éligibles au dispositif PCRH

Cofinancement selon votre OPCO, en fonction des fonds disponibles.
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Questions fréquentes

Lorsque les rôles deviennent flous, que les décisions se concentrent sur quelques personnes ou que les équipes manquent de repères, il est souvent utile de revoir l’organisation. ARAVIHI vous aide à clarifier les responsabilités, les circuits de décision et les modes de fonctionnement.

Les évolutions d’effectifs peuvent entraîner de nouvelles obligations : représentation du personnel, CSE, consultations ou accords. ARAVIHI vous aide à identifier les échéances, préparer les étapes et les intégrer progressivement dans votre organisation.

Un dialogue social efficace repose d’abord sur des échanges réguliers, préparés et transparents. ARAVIHI vous accompagne pour structurer les relations avec les représentants du personnel et créer un cadre propice à des décisions comprises et partagées.

Fusion, acquisition, nouvelle implantation ou évolution des responsabilités peuvent déstabiliser les repères. ARAVIHI vous aide à anticiper les impacts humains, clarifier les changements et accompagner managers et collaborateurs tout au long de la transition.

Ces enjeux se croisent souvent

CONSEIL EN RECRUTEMENT

Je n’arrive pas à recruter

CONSEIL EN FIDÉLISATION

J’ai trop de démissions

CONSEIL EN RÉMUNÉRATION

Je ne peux pas augmenter tout le monde

Sébastien Lavergne - Consultant PME Aveyron et Paris

« Chacune de mes missions doit produire un ROI et des effets pertinents sur le long terme. »

Sébastien Lavergne, 20 ans à la croisée de la finance et des RH · Rodez et Île-de-France
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