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Répondre aux attentes salariales

Construisez une rémunération plus attractive en combinant les bons leviers, adaptés à vos objectifs et à vos équilibres financiers.

Les attentes salariales évoluent. Vos marges de manœuvre aussi.

ARAVIHI vous aide à construire une politique de rémunération attractive et équilibrée, en combinant les leviers adaptés à vos équipes, à vos objectifs et aux moyens de votre entreprise.

Construire un intéressement adapté à votre entreprise

ARAVIHI vous aide à construire un dispositif d’intéressement adapté à votre entreprise, en définissant des indicateurs financiers et opérationnels cohérents avec vos priorités, votre activité et vos capacités de financement.

Structurer une rémunération variable pertinente

ARAVIHI vous aide à structurer une rémunération variable claire et motivante, en définissant des objectifs, des critères de performance et des niveaux de bonus cohérents avec les résultats attendus et les priorités de l’entreprise.

Mobiliser les leviers de l’épargne salariale

ARAVIHI vous aide à mobiliser les dispositifs d’épargne salariale adaptés à votre entreprise, en combinant plans d’épargne, abondement et mécanismes collectifs pour compléter la rémunération, partager la valeur et favoriser l’engagement dans la durée.

Optimiser les dispositifs de rémunération

ARAVIHI vous aide à identifier les dispositifs de rémunération les plus adaptés, en évaluant leurs impacts sociaux et financiers afin de valoriser les collaborateurs tout en préservant les équilibres de l’entreprise.

Mesurer l’impact financier de chaque décision

ARAVIHI vous aide à mesurer l’impact financier de chaque dispositif de rémunération, en confrontant différents scénarios à vos bilans, vos prévisionnels et votre masse salariale pour éclairer vos décisions et préserver vos équilibres financiers.

Contexte

Entreprise industrielle – 21 collaborateurs, 7 M€ de chiffre d’affaires : Mieux partager la valeur sans figer les coûts

Les demandes d’augmentation se multiplient tandis que quatre collaborateurs ont déjà quitté l’entreprise. Le dirigeant veut agir, mais sans créer une charge durable indépendante de l’activité.

L’enjeu

La rémunération devient un sujet de fidélisation au moment même où l’inflation et les tensions commerciales réduisent les marges de manœuvre.

Intervention

3 leviers de performance

Plutôt qu’une hausse uniforme du fixe, ARAVIHI construit un intéressement relié aux réalités de l’entreprise : activité, marge et amélioration de la qualité de production.

La mise en place

Carnet de commandes, taux de rebut et marge opérationnelle permettent de faire dépendre l’enveloppe des résultats réellement obtenus.

Exemple de mission

Mieux partager la valeur

Résultat

100 % des collaborateurs concernés

Le dispositif associe tous les salariés à la performance collective, améliore la lisibilité de la politique de rémunération et contribue à réduire les coûts liés à la non-qualité.

Le résultat

Un mécanisme collectif, transparent et partagé, qui remplace une logique de primes discrétionnaires par des règles comprises de tous.

LA MÉTHODE ARAVIHI

Comment ça marche ? Une méthode simple, en 4 étapes

Entretien découverte

Un premier échange pour comprendre votre entreprise, son fonctionnement, ses enjeux et les sujets à traiter, afin de poser un cadre clair et partagé pour la suite de l’accompagnement.

Diagnostic

Nous croisons données, documents et retours du terrain pour construire un diagnostic à 360°, fidèle à la réalité de votre entreprise et à ses enjeux.

Préconisations

Un document de préconisations clair et argumenté, qui traduit le diagnostic en priorités d’action et offre un support commun pour décider et avancer

Accompagnement

Un accompagnement à la carte, construit autour des décisions prises, pour transformer les préconisations en actions concrètes et adaptées à votre organisation

Nos prestations sont éligibles au dispositif PCRH

Cofinancement selon votre OPCO, en fonction des fonds disponibles.

Questions fréquentes

1- Comment mieux rémunérer sans augmenter systématiquement le salaire fixe ?

Plusieurs leviers peuvent compléter la rémunération : variable, intéressement, épargne salariale, avantages ou dispositifs collectifs. ARAVIHI vous aide à construire la combinaison la plus adaptée à vos objectifs, à vos équipes et à vos moyens.

2- Comment choisir entre variable, intéressement et épargne salariale ?

Tout dépend de ce que vous souhaitez encourager : performance individuelle, résultats collectifs, fidélisation ou partage de la valeur. ARAVIHI vous aide à comparer les dispositifs et à retenir ceux qui correspondent réellement à votre stratégie.

3- Comment savoir ce que mon entreprise peut réellement se permettre ?

Avant de mettre en place un nouveau dispositif, il est essentiel d’en mesurer l’impact sur la masse salariale, les charges et la trésorerie. ARAVIHI chiffre différents scénarios à partir de vos données financières et de vos prévisionnels.

4- Une politique de rémunération attractive est-elle accessible aux petites entreprises ?

Oui, à condition de choisir des dispositifs adaptés à leur taille et à leurs capacités. L’objectif n’est pas de multiplier les avantages, mais de construire une politique claire, cohérente et soutenable dans la durée.

Ces enjeux se croisent souvent

CONSEIL EN RECRUTEMENT

Je n’arrive pas à recruter

CONSEIL EN FIDÉLISATION

J’ai trop de démissions

CONSEIL EN ORGANISATION

Mon équipe ne suit plus ma stratégie

« Chacune de mes missions doit produire un ROI et des effets pertinents sur le long terme. »

Sébastien Lavergne, 20 ans à la croisée de la finance et des RH · Rodez et Île-de-France